近日，陸正耀再度成為公眾焦點(diǎn)，因其新增一條被執(zhí)行信息，標(biāo)的金額高達(dá)2.78億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他目前涉及的被執(zhí)行總金額已接近4.63億元，同時(shí)背負(fù)多條限制高消費(fèi)記錄。這一消息在業(yè)界引起了軒然，尤其是對(duì)那些投資于庫(kù)迪咖啡的加盟商而言，更是雪上加霜。

一位庫(kù)迪加盟商在得知此消息后無(wú)奈表示：“對(duì)此類(lèi)事件已經(jīng)麻木，現(xiàn)在門(mén)店的前景與陸正耀一樣，充滿(mǎn)了不確定性?！痹谫Y本驅(qū)動(dòng)的咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加盟商們正面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)。

李婷（化名）的庫(kù)迪便捷店曾一度生意興隆，開(kāi)業(yè)初期日均銷(xiāo)量達(dá)到150杯，且周邊三公里內(nèi)無(wú)其他庫(kù)迪門(mén)店。然而，好景不長(zhǎng)，隨著附近一家商場(chǎng)新開(kāi)張了一家?guī)斓蠘?biāo)準(zhǔn)店，她的便捷店銷(xiāo)量驟降至每日80杯左右。李婷透露，雖然她的店鋪仍可外賣(mài)，但銷(xiāo)量已大不如前。

類(lèi)似“同品牌絞殺”的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)。湖南加盟商周星君（化名）透露，他所在區(qū)域原本僅有他和另一家瑞幸咖啡，生意尚可。然而，一年后周邊三公里內(nèi)新增了兩家?guī)斓祥T(mén)店，三家店的總銷(xiāo)量竟不如一家瑞幸。這反映出庫(kù)迪在快速擴(kuò)張中忽視了市場(chǎng)規(guī)律，導(dǎo)致加盟商之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

據(jù)窄門(mén)餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月中旬，庫(kù)迪咖啡在全國(guó)擁有在營(yíng)門(mén)店10045家。然而，庫(kù)迪仍堅(jiān)持“2025年底5萬(wàn)家門(mén)店終端的目標(biāo)不變”，這意味著每天將有超過(guò)一百家新門(mén)店開(kāi)業(yè)。這種瘋狂的擴(kuò)張速度讓一些原本就脆弱的單店模型更加岌岌可危。

面對(duì)同品牌門(mén)店的擠壓，許多加盟商選擇閉店以求自保。有加盟商在開(kāi)業(yè)僅兩個(gè)月后就因盈利困難而轉(zhuǎn)讓門(mén)店，虧損近10萬(wàn)元。文斌（化名）的庫(kù)迪門(mén)店也只堅(jiān)持了半年多就宣告關(guān)閉。他表示，旺季時(shí)銷(xiāo)量曾一度達(dá)到每日500杯，但淡季時(shí)卻驟降至80杯，這種過(guò)山車(chē)式的銷(xiāo)量讓他徹底失去了信心。

閉店潮的蔓延揭示了庫(kù)迪“規(guī)模神話”背后的真相。極海品牌監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去90天內(nèi)庫(kù)迪新開(kāi)門(mén)店1655家，但同時(shí)關(guān)閉了1009家門(mén)店，閉店率超過(guò)新開(kāi)門(mén)店的一半。這表明庫(kù)迪的快速擴(kuò)張并未帶來(lái)預(yù)期的增長(zhǎng)，反而加劇了加盟商的生存危機(jī)。

加盟商們對(duì)庫(kù)迪的信任正在逐漸崩塌。他們紛紛表示，庫(kù)迪頻繁調(diào)整戰(zhàn)略方向讓他們無(wú)所適從。從推出便捷店到叫停，再到進(jìn)軍便利店市場(chǎng)并計(jì)劃開(kāi)設(shè)5萬(wàn)家門(mén)店，庫(kù)迪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓加盟商們感到困惑和失望。他們認(rèn)為庫(kù)迪缺乏明確的品牌定位和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐，導(dǎo)致他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中面臨諸多困難。

周星君在結(jié)束一天的營(yíng)業(yè)后，看著店員關(guān)掉店內(nèi)照明燈，庫(kù)迪的Logo迅速被夜色吞噬。他心中五味雜陳，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了不確定感。這場(chǎng)以“速度”為名的資本游戲，在失去加盟商信任的基礎(chǔ)上，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。